集团于10月25日上午在中侨中心召开第七届第二专题高管研讨会。会议由集团总经理征红蔓主持，集团董事长赵华荣出席会议。全体经理级以上管理人员共同参会，旨在凝聚共识、明晰方向，为集团高质量发展注入新动能。
聚焦发展实际 共谋创新突破
本次研讨会上，与会高管结合各自负责领域的业务实践与管理挑战展开深入研讨。各位管理者从以平台化赋能重塑行业新生态、智能时代下的变革发展之路、有效协同赋能市场营销等多元视角切入，通过案例剖析、数据比对及模式推演等多种方式，分享了具有建设性的观点与实操经验。会议现场讨论氛围热烈，交流内容既聚焦共性瓶颈又兼顾个性需求，充分展现了管理团队对平台战略落地的系统性思考与创新探索。
基于对合伙人发展现状的精准研判，与会人员针对降本增效的关键突破口、数字化平台建设、破局物业行业内卷等关键课题，提出了富有建设性的解决方案。这些观点既包含对平台演进路径的宏观思考，又涵盖分层赋能的具体策略，体现出战略规划与精准施策的高度统一。通过多轮思想碰撞与经验共享，会议不仅厘清了平台服务体系建设的关键堵点，更形成了阶梯式推进、动态化升级的实施路径，为后续工作提供了清晰指引。
董事长讲话 引领发展方向
董事长赵华荣立足集团十年合伙制探索实践，深入剖析了平台服务体系建设的战略意义。他强调，当前平台经济正从资源聚合向生态协同跃迁，必须将“持续演进、动态适配”的生态观转化为实操标准。董事长以2015年首个合作项目引入为起点，系统回顾了从平台1.0“连接”阶段到2.0“绑定”阶段的关键跃升，指出构建分层分类的服务体系已从管理课题升维为战略工程。
面对新阶段的服务升级需求，他提出明确合伙人差异化定位、构建阶梯式服务标准、建立双向考核机制、强化实施保障的“四大支柱”框架，号召全员以创新思维与系统方法，推动平台服务体系实现从标准化到智能化的迭代升级。
总经理小结 凝聚共识展未来
在会议结尾，集团总经理征红蔓对研讨成果进行了系统提炼和全面总结。她高度肯定了高管团队对平台战略的精准把握，认为与会人员提出的分层赋能方案既符合平台演进规律又贴近业务实际，这些系统性成果将为集团下一阶段的平台建设提供重要决策依据。同时强调，全体管理人员要深入理解、全面落实董事长的讲话精神，将其作为推进平台服务体系建设的基本遵循。
时代洪流奔腾不息，产业变革浪潮涌动。在这平台经济发展的关键节点，全体员工既要保持“千淘万漉虽辛苦”的战略韧性，在模式转型中锤炼稳健务实的作风;又要发扬“吹尽狂沙始到金”的创新精神，在生态建设中突破边界、开创新局。以平台生态之势服务国家创新战略，以合伙人共治之智助力行业转型升级。夯实平台服务基础矢志不渝，深化生态协同坚持不懈，砥砺奋进，共同谱写价值共创的时代华章。
