2020年4月11日，集团第二届高管研讨会在集团大会议室隆重开幕，来自集团及子公司的经理级别以上人员参加会议。会议以“集团产业发展前景与未来十年目标实现策略”为主题，全体高管进行了研讨交流。研讨会由集团总经理征红蔓主持。会议严格执行上级疫情防控措施，消毒、通风、入司扫码、测温、全程戴口罩、保持人与人1.5米以上的安全距离，确保所有参会人员的安全。
启动仪式
启动式上，华荣远诚集团董事长赵华荣作重要讲话。他指出，高中层管理人员地位十分重要，承接着集团领导的殷切希望，承担着集团未来发展的重大责任，承载着广大员工对命运共同体的美好期待。他强调，要充分认识这次培训的重要意义，切实增强学习自觉;要立足行业发展前沿领域，着眼未来，深入研讨注重转化;要适应集团发展需要步伐，全面提升综合素质，确保第二届发展战略高管研讨会工作有计划、有步骤地稳步推进，达到预期目标。
研讨交流
会上，高燕、蒋爱兵、贺榕、牛德荣、钱大兵、洪先明、方秋萍、郑晓娟、李龙海、余建军等高管相继进行了发言，大家围绕研讨会主题，谈认识、谈体会、谈打算，结合工作实际，找差距、强担当、促实干，坚定实现集团产业发展前景和未来目标任务的思想自觉和行动自觉，坚定开创集团高质量跨越发展新局面的信心和决心。
高燕解读了集团发展前景、发展思路、未来十年战略目标，总结了战略目标实现的难点，并从创新组织结构、品牌管理系统化、整体过程的系统化提出了实现发展前景与目标的途径。
蒋爱兵立足集团发展现状，针对第二个十年的发展愿景和目标任务提出了健全、完善企业管理制度;坚持一业为主，多元发展;传承好积极向上的企业文化;重视和加强人才梯队建设;努力提升员工幸福感等五个对策建议。
贺榕阐述了集团产业发展的社会效益和集团产业发展的未来。她指出，集团未来发展策略要从服务产品提档升级，发展知识型服务业;要拓展产品服务业态，学习大数据服务业发展;要面对被重新定义的商业未来;要探索标准化与产品融合。
牛德荣聚焦集团改革发展，提出企业健康发展要注重思想政治建设、注重干部队伍建设、注重基层组织建设、注重宣传文化建设、坚持以人为本。
钱大兵立足集团发展实际，重点结合市场运营管理作了交流发言。他指出，公司与时俱进，找准创新点和发力点，创造更大的辉煌，要紧跟安保行业形势发展，要紧盯服务品质这个根本，要紧抓人才队伍这个核心。
洪先明对保安行业的成长背景作了详细的说明，深刻分析了目前保安行业的现状。他提出，保安行业发展要转变观念，不断学习管理理念，增强管理能力，建立科学的、长效的保安队伍管理机制，不断完善保安队伍管理制度，加快保安队伍建设的步伐，逐步走向规范化、法制化的轨道。
方秋萍提出保持优势的竞争力，实现未来十年发展目标，我们需要的不只是一些管理者和管理的团队，更需要激发我们所有员工的创造力和进取能力，达到“全员谋发展，全体图创新”的良性发展局面。
郑晓娟分析了服务业发展前景及当前集团产业发展现状，她从战略实施与过程控制、企业文化与品牌建设、市场拓展与创新发展、项目管理与增值服务、企业管理与风险管控、人才培养与构建命运共同体等方面阐述了集团未来十年目标的实现。
李龙海阐明了集团产业发展前景与未来十年目标实施策略就是集团中长期战略规划，目标、现状、策略、实施是一个闭环，缺一不可。他提出，加强人才开发管理、优化调整组织架构、建设优秀企业文化是实现发展前景与目标的前提条件和重要途径。
余建军分析了保安和物业服务行业的发展前景，针对集团产业发展前景与未来十年目标提出了紧紧围绕集团七大发展战略推进落地;继续深入推进子公司股份制改造;深入研究各子公司盈利模式搭建、整合集团资源;发挥协同优势、下大力气加强人才培养;制定人才发展中长期规划目标实现等建议。
领导讲话
集团董事长赵华荣针对《集团产业发展前景与未来十年目标实现策略》作了重要讲话。他强调，未来十年是实现“把集团打造成为具有较强竞争力的一流的混合型的全省著名、全国知名的现代服务管理集团”综合发展目标和实现“伟大华荣梦”的关键时期。
他指出，集团产业发展前景与未来十年目标归纳起来主要有6个方面。一是建立现代企业制度和科学管理体制机制;二是构建完善利于集团发挥优势的产业布局;三是顺应需求推进智能化建设;四是强化人才聚集和人力资源管理;五是深化拓展企业文化建设;六是打造利益共同体和命运共同体。
他强调，面对竞争激烈复杂多变的市场环境和集团未来十年发展目标，统筹推进跨越发展的整体布局，坚决落实“学习、创新、超越、诚信、担当、共享”核心价值观，需要集团全体工员振奋精神、接续奋斗、建功立业。
他指出，集团发展形成了“安保物业为主，多元业态为辅”的服务产业集群，形成了“人防为主，技防为辅”的服务形态，形成了“省内为主，省外为辅”的市场布局，形成了“投标为主，网推、洽谈为辅”的营销渠道，形成了“合作为主，自营为辅”的运营模式，形成了“机构为主，其他为辅”的服务格局。
他强调，集团发展进入第二个黄金十年，要达成既定目标，必须制定正确的应对策略，要把实现目标应对策略，聚焦在增添发展活力、调整优化结构、提高竞争力、管理现代化、构建人才高地、打造风险防火墙等六个方面。
最后，集团总经理征红蔓作了总结发言。她强调，为确保培训班办出水平、办出成效，大家要认真学习领会董事长的指示精神，在学习工作期间认真贯彻落实;要自我加压，增强学习的内在动力;要学以致用，增强学习的针对性;要严格要求，自觉遵守培训班的各项规章制度。
昨天我们肝胆相照、风雨同舟，渡过了无数激流险滩，取得了骄人的业绩;明天我们将同心山成玉、协力土变金，搭乘华荣巨舰劈波斩浪，抵达共建共享的理想彼岸!
