4月23日上午，安徽集团召开“打造团队核心竞争力战略”专题高管研讨会，华荣远诚集团副部长级别以上的领导参会，安徽华荣远诚集团董事长赵华荣出席会议。会议由总经理征红蔓主持。她指出，核心竞争力是企业竞争力中最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
各高管紧抓本次研讨课题，理论联系实际，从不同角度分享了自己关于提升团队核心竞争力的理解，并提出可行性建议。大家通过研讨交流，形成了一大批智慧成果。以下对各位领导的经典观点作简要阐述。
主要观点梳理
余总：打造团队核心竞争力是个长期艰巨的过程，适合自己的才是最好的，我们应理性客观分析现有团队优劣势，有目标、分阶段去打造符合自身特点的竞争力，使我们的企业始终处于竞争高地。我们要建立团队文化，凝聚人心，将发展使命和核心价值观学习形成制度，做好图文上墙;打造团队精神，尊重个人，创造良好的沟通环境和协调机制，增强员工的大局观;建立严格的制度，强化纪律建设，维护制度的权威性;创新机制重用人才，广纳贤才，增加团队活力，以人才队伍占领行业制高点;建立高执行力的典范，强化培训，明确目标和任务，精准分工，及时跟进控制，做好激励和监督。
李总：团队核心竞争力战略是企业将人才资源优势建设提升到核心战略高度，确保自身处于最佳发展状态，长期保持和获得竞争优势且别人不易模仿的能力。团队核心竞争力主要因素包含团队研究开发能力，持续创新能力，组织协调能力，其核心是协同合作，并通过集体主义精神宣贯、“学习型”组织打造、高效执行力队伍建设及能参善谋管理人才团队的培养等四种手段来实现。
周总：打造团队核心竞争力，一靠团队文化凝聚人心，抱团打天下;二靠严格制度构建人和，遵循公正、公平、公开的原则，形成稳定和谐的内部环境;三靠良好的形象提升人气，团队内要有很强的开放性、包容性、创新性、前瞻性和示范性;四靠创新机制重用人才，根据企业的不同发展阶段引入不同的人才梯队，通过人才流动增加团队的活力，提升团队的创新能力，主动跨出自身舒适区，增强忧患意识和危机感。
蒋总：团队和个人是相互成就的。一个成功的团队可以造就无数个成功的个人，同样，无数个拥有着一技之长的个人被放在合适的位置上，为了共同目标努力协作，就能铸成一个优秀的团队。我们要加强团队建设，统一思想、明确定位，严明律己、奖罚分明，对症画饼、高涨士气，发掘鲶鱼、居安思危，注重培训和学习，建立学习型组织;养兵千日、用在一朝，要注重给成员搭建成长平台，营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会，还要敢于放手，让团队成员经历挫折，实践出真知。
贺总：打造团队核心竞争力之“八步法”。一、为团队设计规则，什么事都要按照规则来做;二、团队绩效和个人成绩不冲突，好的团队成员一定要有专业知识和技能;三、给予每个人上升的通道，鼓励下属要灵活工作、主动思考，不拘泥于形式约束，让下属多参与决策，提出质疑和改善方案;四、沟通要讲策略，应注重方式方法;五、善于优化组合，人才重要，团队合作更重要;六、求同存异的大局观，管理者的格局要大，要以宽容、开放的心态多去理解他人，要有同理心;七、要相互欣赏，彼此成就;八、优势互补，发挥互联网大数据优势，凝心聚力建构立体化人才拼图，助力人力发展战略。
洪总：团队建设就是大局意识、合作精神，是创造和维护企业核心竞争力的重要保障。团队内部不能缺少信任，彼此要相互尊重、宽容大度、相互支持，不要自以为是、随意猜忌、互相拆台、以势压人。一个卓越的团队，是每一个优秀的伙伴，用自己杰出的一面组合而成的整体。领导者需要设法发挥每个成员的优势，将每个人身上的优点结合起来，实现1+1>2的结果。
方总：团队是一种为了某种目标而又相互协作的个体组成的工作群体。这个群体不是简单的物理叠加，而是有机结合的整体，这就是团队竞争力。团队建设是我们一项长期而艰巨的任务，提高员工综合素质是团队建设的一项重要内容，同时也是增强团队凝聚力、战斗力及创造力的基础性工作，是我们华荣远诚集团生存和发展的根本保障。团队建设的目标是统一认识和认知，统一企业文化认同和人生观、价值观趋同，统一行动和步调，统一发展目标和愿景。
杜总：打造核心竞争力战略就是搞好顶层设计，做战略就是做能力。一要打造好团队精神，以经营目标为牵引，用核心价值观凝心聚神;二要培养好人才，要有正确的选人用人观;三要制度创新，以标准化为抓手，用制度管人管事;四要提高执行力，把想法变结果。当前的重点工作就是摸实情，立规矩，抓落实，严监督。
陈总：核心竞争力早已不是靠个人单打独斗就能增强的，核心竞争力的打造与企业的管理创新有着密不可分的联系。团队不仅仅是人的集合，更是能量的组合，团队的综合竞争力来自于对成员专长的合理配置。我们要正视目前团队建设中存在的问题和误区，例如目标不确定、管理层素质待提高、沟通不畅、绩效考核机制不完善、搞小团体、内部没有竞争机制等。接下来，我们要明晰组织架构，组建团队管理核心层，建立学习型团队，强调团队成员的紧密合作，做好团队成员的激励工作，始终坚持以人为本的原则，勤于探索，着重实效，勇于创新。
郑总：从培养发展综合人才、做好职业发展规划、完善薪酬福利体系、加强团队建设管理、做好后方支持工作、认同共建企业文化六个方面阐述如何打造团队核心竞争力战略。我们要选拔潜力人才、提高综合能力、提升业务水平、做好增值服务，帮助员工进行自我评估和分析，明确其职业生涯发展规划，建立完善评估系统，合理配置人力资源，打造亲密无间支持协助的团队精神，营造轻松活泼平等公正的工作氛围，加强企业文化建设，发挥文化“软”约束作用。
领导讲话
董事长赵华荣认真听取了大家的研讨交流，结合华荣远诚集团实际分析了团队核心竞争力主要包括科学决策能力、创新发展能力、人才队伍素质能力、主营业务市场竞争能力、团队价值取向能力和战略实施管理能力等六大能力。
他指出，团队核心竞争力就是保证团队战无不胜、事业常青的核心实力。团队核心竞争力建设伴随着集团的发展日益得到重视，已提上议事日程，相关工作已逐步展开，尤其是市场运营标准化、规范化建设已初见成效，基础雏形框架已初步形成。但仍存在一些问题和不足：一是打造团队核心竞争力的重要性、紧迫性的认识有待进一步提高;二是打造团队核心竞争力的建设目标有待进一步明确;三是以创新为载体打造团队核心竞争力的路数有待进一步理清;四是以人才队伍素质建设为重点打造团队核心竞争力的工作有待进一步聚焦;五是以企业使命观和企业核心价值观为内容全面打造团队核心竞争力的学习有待广泛深入的开展;六是以实施七大发展战略为抓手打造团队核心竞争力的工作有待快速启动。
他强调，我们要客观认识团队核心竞争力的现实状况，把思想认识统一到我们研讨会的共识上来，要紧密结合我们的工作开展，心往一处想，劲往一处使。我们要着力提升高管层的领导能力素质、决策水平、创新驱动力水平、人才队伍素质水平、主营业务市场竞争力水平、核心价值观取向能力水平和发展战略实施管理能力水平，一步一个脚印，稳扎稳打，立体打造员工个人发展、群体发展和企业持续发展的命运共同体，努力夯实华荣远诚集团常青发展的坚实基础。
