业务制度化标准化建设与打造核心竞争力
制度化是公司发展的基础，标准化是团队执行的保障，流程化是管理变革的趋势。2019年6月3日下午，集团企业管理中高管后备干部培训班第十课在集团大会议室如期开讲。同建物业总经理周顺林以《业务制度化标准化建设与打造核心竞争力》为题，结合案例，为大家带来一场别开生面的授课。
精彩授课
周总分别从制度化标准化管理的内涵、制度化标准化管理能给企业带来什么、如何实施制度化标准化建设和如何通过标准化建设打造核心竞争力四个方面进行了详尽生动地讲解。
企业制度化标准化是企业制定的各种规矩，以提高经济效益为目的，让企业的一切行为都有章可循、有标准参照。她指出，企业制度化标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作，建立企业制度、标准体系主要有明确企业制度化标准化机构和人员、进行企业制度化标准化培训、建立企业制度化标准化管理标准、确定企业制度化标准化工作的规划和计划的内容、规范企业制度标准的制定程序、制度和标准的实施以及制度、标准实施的监督检查7个步骤。制度化标准化管理是企业打造核心竞争力之本，标准、流程建设是基于工作实践的、创造性的企业文化建设，制度、标准、流程建设是持续不断的过程。
“不以规矩，不能成方圆”
系列研讨会
6月15日上午，学员们在集团大会议室就“结合你的工作岗位，谈谈你对制度化标准化的理解”“你认为标准化制度化建设在你的日常工作中能带来什么帮助”“你认为实施制度化标准化建设对公司发展能带来哪些作用”等议题展开了深入讨论。通过交流、分享，所有人收获满满。一位学员分享了自己的课后感悟：“跟随周总的讲述，我相信在座的每一位同事都跟我一样为之震撼和骄傲。作为改革转型期的华荣人，我们要在集团标准化制度化建设大道上努力前行。”
“砥砺前行，不忘初心”
