目标管理是现代管理的成功关键之一，有效的目标管理即是成功的关键。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制，是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩，使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
5月27日下午，集团企业管理中高管后备干部培训班第九课在集团大会议室如期开讲。安徽恒杰市场运营部副总经理杜雄兵以《目标责任管理与团队建设》为题，将知识点串通，引经据典，理论联系实际，为大家带来一场精彩授课。
精彩授课
杜总分别从目标管理概要、目标管理的程序、目标的设定与分解、打造强有力的执行团队四方面进行了精彩讲授。
“成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解”。对企业而言，目标管理能促进“向前进的管理”，目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果，目标管理使“解决问题”成为可能，目标管理能培养能干的人，目标管理能把人与人之间的关系以“连带感”连结。
目标管理分为三大阶段，即目标设定阶段、目标达成过程阶段和成果评价阶段。实施目标工作方法有剥洋葱法和目标树形图两种。打造强有力的执行团队，要准确的领会上级意图，要端正执行态度，要强化管理。
凡事有交待，件件有着落，事事有回音
系列研讨会
6月1日上午，学员们在集团大会议室就“结合实际谈谈在目标管理管理过程中经常出现的问题和解决办法”“你怎么领会分司的发展目标和愿景”“结合你的工作，谈谈怎样强有力的抓好工作落实”等议题展开了深入讨论。杜总对每位学员的发言进行点评并结合授课的知识点进行发散。通过各方交流、分享，所有人收获满满。
