为保障集团健康平稳快速发展，围绕集团三年发展规划，全面加强企业管理团队素质和能力建设，提升市场开拓能力和经营业绩，增效创收，特进行多元化开拓市场专题研讨。
二、各高管进行研讨
贺总阐述了多元化目标行业选择的基本原则，多元化发展的风险预警，并结合华荣远诚集团多元化经营案例，指出多元化战略实施中，最重要的是抓住了目标行业及相关联产业。服务业在经济发展中的主体作用进一步增强，新电商环境下的消费特征更显个性化、定制化，这就要求企业要建立自己的供应链优势，我们拟挑选1-2个市场需求岗位做试点，打造“职能平台化”、“产品专项化”、“合伙多元化”的特色人力资源发展模式。
蒋总结合政府类采购竞争日趋激烈的背景，从市场拓展途径的多元化、企业服务产品(服务业态)的多元化两个方面，分析了如何多元化开拓市场。他指出，我们可以依托华荣远诚集团丰富优势资源，根据物业服务市场的不断更新和需求，开拓其他领域的业务，要坚持“一业为主、多业并举”的发展模式。
余总结合华荣远诚集团现阶段市场拓展存在的过度依赖招投标、市场前期调研反馈滞后、信息来源渠道单一等问题和不足，提出了相应的解决办法和实施过程中的注意事项。他指出，多元化开拓市场是个长期艰巨的过程，集团应有清醒的认识，同时要理性、客观看待各种问题和挑战，上下同心，打造核心竞争力，放眼天下、深入学习研究，才能在后续发展中永立潮头。
方总阐述了华荣远诚集团多元化开拓市场战略的意义、背景和内容。她以居家养老和餐饮业态为例，分析了多元化开拓市场的思路：做大做强既有主业，同时找准目标，要涉猎新业务领域。她指出，集团已有主业根基，做大做强仍有提升空间;已有新市场的开拓和新业态的培育，但专业化需要提高;企业核心竞争力打造和企业文化建设已经取得显著效果，但在互为表里的融合方面仍有提升空间。
李总指出多元化开拓市场战略就是要充分利用企业的经营资源，提高闲置资产的利用率。可通过扩大经营范围，缓解竞争压力，降低经营成本，分散经营风险，增强综合竞争优势等方式实现。多元化开拓市场战略是加快集团化进程的重要战略路径，是集团发展必由之路，华荣远诚集团必须紧抓现有支柱产业的龙头作用，精心打造服务业的高端品牌，敏锐洞察朝阳产业的政策商机，密切关注关联产业的发展动态，充分发挥市场主体作用，努力探索创新发展战略。
郑总从多元化开拓市场的原因、方式、关键点等三方面进行分析，她指出，多元化开拓市场是否成功取决于对行业发展趋势的准确把握和对投入资源规模的精确预测和控制。因此，我们在向新市场开拓的过程中，要更加仔细地对自身资源及实力进行衡量，并不断关注资源和市场变化，并对任何有利、不利的变化作出及时调整。
周总结合市场拓展工作，对物业管理企业类型、物业企业产品类型、目标项目信息获取及跟进、目标项目评估、市场拓展中的注意事项等方面进行了阐述，她指出，要关注地域经济总体发展水平，关注政策法规调控影响，完善市场职能配置，建立整体战略平台，做好现有项目品质提升，为市场拓展提供有力保障。物业行业的竞争战已经打响，除了互联网思维搅动行业以外，行业本身的发展，面临的困局，都需要物业人去探索。希望竞争为行业带来更多更新的发展。
杜总指出多元化战略是指企业为了更多占领市场和开拓新市场或避免经营单一事业风险而选择性地进行新的事业领域战略，是新产品和新市场结合的产物。我们要凝心聚力，打造正确的市场战略，找准定位、发挥比较优势;提升综合能力，占稳原有市场;齐抓共管，合力开拓市场，打开思路、打通渠道、打包资源。
陈总指出多元化发展并不是盲目的扩张，而是从整体上优化组合,合理配置资源,做到优势互补,取得整合效应和协同效应。我们要选择多元化发展的适当时机，基于核心竞争力基础上开展多元化发展，它可以避免专业化经营所面临的机会成本。
洪总指出多元化开拓市场是今后集团发展的必然趋势。我们要借助别人的平台，花小的投资，做“不起眼”的生意;要充分利用现有资源，开拓与我们公司相关联的业务。我们必须在用心经营现有支柱产业的基础上，巩固我们正在运营的和已经注册的公司。我们开拓新市场、新业务、新项目不可“遍地开花”，要立足当前，尊重事实，符合客观，一步一个脚印地迈向集团发展的新征程。
三、赵董作总结讲话
赵董阅读和听取了各高管关于多元化开拓市场的理解和阐述后，分别从多元化和多元化开拓市场战略的内涵、公司多元化开拓市场现状、实施多元化开拓市场，提升战略管控水平策略三个方面进行了重要讲话。他指出，多元化是指事物组成元素的多样化。多元化开拓市场战略，是指为了更多的占领市场和开拓新市场，或者为了避免单一业务形态带来的经营风险，有选择性的进入新的业务形态而采取的发展战略。他从现有业务形态市场竞争和现有业务形态关联度较高新型业务形态的开发两个方面分析了公司多元化开拓市场现状和存在的问题。他强调，实施多元化开拓市场，提升战略管控水平必须要充分认识实施多元化开拓市场战略的重要性和必要性;要宣传公司正能量，走品牌开拓市场路线;要扬长投标竞标优势，提升竞标获取项目资源贡献率、要切实做好现有项目，积极争取项目延续;要加强专业队伍建设，提升开发市场能力;要发动依靠员工，广开项目来源;要放眼开阔视野，多元化扩大市场空间。
