4月25日下午，集团企业管理中高层后备干部培训第五课《领导科学原理与企业管理之道》在大会议室成功开讲!安徽恒杰副总陈兵，精心准备，融汇中西，将理论与实际案例相结合，围绕领导的定义、科学原理，领导的工作原则方法和要求，领导和管理的辩证关系，以及领导如何抓好管理工作等四个方面进行了专业授课。
领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织实现某种目标的行动过程。领导的本质是人与人之间的一种互动过程，领导是社会组织链条上的关键点位，是指挥和协调社会组织、统一意志和统一行动的规范力、引导力和驱运力。他细致讲解了领导管理的九大原则，分别是：激励原则、目标导向原则、分层原则、适度原则、权变原则、宽严相宜原则、弹性原则、系统原则、反馈原则。他强调了反馈原则，即工作要做到凡事有交待，件件有着落，事事有回音。
陈总引用领导力专家约翰·科特的名言：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量”，系统讲述了“领导者”与“管理者”之间的辩证关系。“管理者”的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标，“领导者”的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。领导者领导靠的是影响力，管理者管理靠的是管理权;领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制;领导者给出方向，做正确的事，管理者寻找方法，正确地做事。
最后，陈总从实际出发，讲解了管理工作：要坚持实事求是的原则，走群众路线，善用矛盾分析、调查研究、以点带面、一般号召与个别指导相结合等方式方法;要高效沟通、合理授权、善于授权、做好风险管控，以此激发团队内在动力、完善人才梯队建设，提高工作效率，保证组织的灵活性和生命力。
本次培训内容涵盖面广泛，涉及面深入。陈总深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的案例分析，让学员们从不同角度体会了最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野。大家对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。
“每日一小时”交流研讨
在“每日一小时”交流研讨会上，学员们围绕“领导者应具备的基本素质和能力”、“公司运营管理中应把握的基本路径”、“公司目前在运营管理中存在哪些主要问题并如何解决”三大问题展开讨论，建言献策。集团领导对本次讨论高度重视，希望能通过多种渠道，倾听员工的声音，真正通过培训学习、研讨座谈、头脑风暴、教练技术等方式来发现问题、提出问题，并最终解决问题，提升华荣远诚集团整体的综合实力和竞争力。总之，管理是一门学问和艺术，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
